Trainings
Unsere Angebote in Gruppenarbeit verlaufen in einer gezielten Mischung aus Trainer-Input und praktischem Üben in Einzel- und Gruppenarbeit. Auf diesem Wege widmen wir uns interaktiv dem Thema und können Wissenserwerb und Selbsterkenntnis in den Vordergrund stellen. Eine besonders hohe Priorität hat für mich grundsätzlich das Sicherstellen geschützter Rahmenbedingungen, so dass in einem wertschätzenden und wertungsfreien Miteinander gearbeitet wird.
Alternativ finden die Trainings exklusiv in Form eines Teamtrainings für Ihr Unternehmen oder in Form eines persönlichen Einzeltrainings für Sie oder Ihre Mitarbeitenden statt. Durch die intensive Arbeit in Einzeltrainings sind diese in den meisten Fällen kürzer konzipiert als in den folgenden Rubriken abgebildet.
Wenn Sie anschließend im 1:1 das erlangte Wissen vertiefen und weitergehend in Ihren Alltag integrieren wollen, interessieren Sie sich für mein Transfercoaching.
Alle Angebote bieten wir im Präsenz- oder Onlineformat an.
Special „Jahresausklang & Weichenstellung 2024“
In unserem Special zum Jahresausklang blicken wir zunächst auf das Jahr 2023 zurück. Welche Learnings hat Ihnen das Jahr gebracht? Was möchten Sie für das kommende Jahr mitnehmen? U. v. m.
Im nächsten Schritt entwickeln Sie Ihre Vision für 2024, setzen sich Ziele und überlegen somit proaktiv, wo Ihre persönliche und berufliche Entwicklung im nächsten Jahr hingehen darf.
Angereichert mit nachhaltigen Tipps, Anregungen und beleuchtenden Fragen stellen Sie so die Weichen dafür, dass 2024 ein Jahr nach Ihren Vorstellungen wird.
Der Fokus liegt bei dieser Intervention ganz auf Ihnen und einer entspannten Atmosphäre, um mit Leichtigkeit und Spaß 2023 zu verabschieden und motiviert ins neue Jahr zu starten.
Persönlichkeitsprofile
Das Geheimnis für den persönlichen und beruflichen Erfolg liegt darin, sich und andere besser zu verstehen. Basis dieses Trainings bildet das persolog® Persönlichkeits-Modell. Ein international anerkanntes, wissenschaftlich fundiertes Instrument zur Persönlichkeitsentwicklung, welches eine zuverlässige Analyse des eigenen Verhaltens ermöglicht und die Augen für andere Verhaltensstile öffnet. Das Modell zeichnet sich durch seinen situativen Ansatz aus sowie durch pragmatische und handlungsorientierte Strategien. Das im Rahmen dieses Training vermittelte Wissen und die erlangten Erkenntnisse sind meines Erachtens Grundvoraussetzung für eine wertschätzende und effektive Mitarbeiter- und Teamführung. Darüber hinaus befähigt es ebenso Einzelpersonen und Vertriebler ihr Gegenüber abzuholen und reibungsloser mit ihm zu agieren.
Im Anschluss profitieren Sie von einer verbesserten Kommunikation, können Missverständnisse und Konflikte vermeiden und haben -bei Bedarf- Impulse erhalten, Ihre Persönlichkeit gezielt weiterzuentwickeln.
Menschen für Veränderungen gewinnen
Neue Büroaufteilung? Neuer Vorgesetzter? Neue Software? Neue Strategie? Neue Prozesse? Egal um welches Thema es geht: Wenn große oder manchmal auch kleine Veränderungen anstehen, sind die Reaktionen der Menschen selten überwältigend positiv. Doch Veränderungen sind normal und notwendig in der heutigen Zeit, in der Schnelligkeit und Flexibilität entscheidende Wettbewerbsvorteile darstellen. Deshalb ist es entscheidend, Ihr Umfeld für das Thema Veränderungen zu gewinnen. Viele Change-Projekte scheitern u.a. deswegen weil die Verantwortlichen sich unzureichend mit den betroffenen Menschen und ihren persönlichen Bedürfnissen befassen. In diesem Training lernen Sie Unsicherheit und Widerstand anderer zu erkennen und abzubauen. Sie entwickeln konkrete Strategien, um Beteiligte besser für Veränderungen zu gewinnen.
Effizient den Alltag gestalten – Zeitmanagement
Der Schlüssel zum Erfolg ist ein auf Ihre individuelle Persönlichkeit zugeschnittenes Zeitmanagement. Im Training ermitteln wir Ihre entsprechende Persönlichkeit und erarbeiten auf dieser Grundlage das für Sie optimale Zeitmanagement. Dabei lernen Sie in einem interaktiv und kurzweilig aufgebauten Training bewährte Tools, Tipps & Tricks, Methoden und Werkzeuge kennen.
Ziel ist es, dass Sie Ihre eigene Zeitmanagement-Persönlichkeit kennen- und berücksichtigen lernen, um effizient durch den privaten und beruflichen Alltag zu steuern, so dass Sie nicht nur Ihre ToDos erledigen, sondern auch Ihre „Herzensthemen“ berücksichtigt wissen.
Anstehende Trainings:
- 23./ 24. April 2024
- 6./ 7. Juli 2024
- 14./ 15. November 2024
Eckdaten
- 2 Tage
- von 9.00 – 17.00 Uhr
- Gruppentraining á 4-5 Teilnehmern
- inkl. persönlichem Zeitmanagement-Profil
- inkl. Zertifikat
Stressmanagement-Training
Die notwendige Theorie gepaart mit individuellen Praxiselementen gehen in diesem Training Hand in Hand. Unter anderem betrachten Sie Ihre ganz persönlichen belastenden Situationen und ermitteln Ihre Stressauslöser. Im nächsten Schritt erhalten Sie einen praktischen Überblick über konkrete Stressbewältigungsmaßnahmen, sowie Entspannungstechniken. Es ist vollkommen Ihnen überlassen, in welchem Ausmaß Sie Ihre Inhalte mit den anderen Teilnehmern teilen.
Präsentations-Training
Erfolgreiches Präsentieren mit und ohne Medien: clevere Rhetorik, effektive Darstellung und ein professionelles Einbeziehen von Flipchart, PowerPoint und Co. sind das Ergebnis von erlernten Methoden und gezieltem Training. Im Präsentationstraining lernen Sie, Ihr Gegenüber souverän zu überzeugen und mitzureißen. Am Ende der zwei Tage haben Sie Schritt für Schritt Ihre Fertigkeiten ausgebaut und mit individuellem Praxisbezug mehrfach vor Einzelpersonen und der Gruppe geübt. Unter Anleitung der Trainerin gewinnen Sie wertvolle Erkenntnisse über Ihre alten sowie neuen Stärken und Potenziale, um sich Ihrer Außenwirkung bewusst zu sein und Ihr Publikum wirkungsvoll zu beeinflussen.
Eckdaten
- 2 Tage
- von 10.00 – 17.00 Uhr
- Gruppentraining á 4-5 Teilnehmern
- inkl. Material
- inkl. Zertifikat
Flipchart-Training
Dem Flipchart wird nach wie vor ein hoher Stellenwert beigemessen. Nicht nur, weil es in vielen Fällen auch das geeignetste Medium ist, sondern auch weil es nach wie vor das Medium ist, was wir in „fremden“ Umgebungen am ehesten antreffen. Um so wichtiger, dass wir seine Vorteile nutzen und es für uns professionell einzusetzen wissen. Im Rahmen des Trainings lernen Sie, Ihre Ideen einprägsam und leicht erfassbar aufs Flipchart zu bringen. Spezielle Schreibtips und Schrifttechniken sorgen dafür, dass Ihre Charts leicht erfassbar und übersichtlich sind. Parallel haben Sie die Möglichkeit, diverse Materialien und Accessoires rund um das Flipchart kennenzulernen und auszuprobieren. So können Sie Ihre persönlichen Vorlieben finden und Hilfreiches entdecken. Durch Bilder, Symbole und Eyecatcher, die mit minimalem Aufwand erzeugbar sind, lernen Sie, wie Sie Ihr Chart lebendig gestalten, ohne es zu überfrachten.
Eckdaten
- 2 Stunden
- heiteres Kleingruppentraining
- inkl. praktischen Übens
- inkl. Material
- inkl. Zertifikat
Führungskräfte-Training
Sie möchten Ihre zukünftigen Mitarbeiter/ Ihre Mitmenschen verstehen, um sie bestmöglich zu begleiten, zu fördern und zu unterstützen? Ihr Ziel ist es, Ihre neugewonnene Führungsaufgabe maximal effizient auszufüllen? Im Führungskräfte-Training erhalten Sie einen individuell zugeschnittenen kurzweiligen Mix aus Einzelarbeit und Gruppeninteraktion sowie theoretischem Trainerinput im Workshop-Charakter. Wir bearbeiten u.a. die folgenden Themen: Führung, persönlicher Führungsstil, Umgang mit dem Thema Macht, die Rollen des Managements, Ihr Persönlichkeits- und Leadership-Profil, Konflikt- und Kommunikationskompetenz, Zeit-/ Selbstmanagement, Delegieren und Nachhalten, Mitarbeiter für Ihre Vorhaben gewinnen. Schreiben oder rufen Sie mich gerne an für weiterführende Informationen.
Eckdaten
- 6 Tage
- von 10.00 – 17.00 Uhr
- Gruppentraining á 4 Teilnehmern
- inkl. Leadership-Profil
- inkl. Zertifikat
Einzelcoaching zum Führungskräfte-Training
Dieses Modul ergänzt das Führungskräfte-Training um die Themen, die nicht im Rahmen einer Gruppe besprochen werden sollen, sondern die im 1:1 Coaching Ihrer individuellen Situation Raum geben. Dazu gehört die Vorbereitung auf eine konkrete Führungsposition, Fettnäpfchen erkennen und eine Strategie zu ihrer Vermeidung erarbeiten, die ungeschriebenen Gesetze und informellen Führer in Ihrem zukünftigen Arbeitsumfeld transparent machen und den optimalen Einstieg in Ihr neues Team planen.